چرا تعیین مسیر حرکت در مدیریت مهم است؟

 مسیر حرکت، ابزاری است برای مدیریت؛ مدیری که نقشه راه ندارد نمی‌تواند مدیر قابل اعتمادی برای مجموعه باشد و افراد خیلی زود پی می‌برند که مدیرشان، مسیر مشخصی ندارد یا سازمان را باری به هر جهت اداره می‌کند! مدیری که مسیر حرکت سازمانش را ترسیم نکرده باشد، یا خودرأی می‌شود یا دهان بین!

داشتن مسیر حرکت، تنها برای سازمان‌ها مفید نیست. هر فرد و هر خانواده‌ای هم برای دستیابی به موفقیت با صرف وقت و هزینه و انرژی کمتر، نیازمند این مسیر می‌باشد؛ جامعه و کشوری هم که مسیر حرکتش مشخص نباشد، مدیرانش و مردمش گیج و سر در گم خواهند بود!

یک مسیر حرکت مناسب و مؤثر دارای 9 بخش زیر است:

  1. مأموریت
  2. چشم انداز
  3. اهداف کلان
  4. خط مشی و ارزش‌ها
  5. استراتژی (راهبرد)‌های کلان
  6. اهداف میان مدت
  7. استراتژی‌های خرد
  8. اهداف خرد و برنامه‌های عملیاتی
  9. شاخص‌های پایش و ارزیابی

مسأله تعیین مسیر حرکت به قدری می‌تواند در رشد سازمان‌ها موثر باشد که آموزشی با عنوان تعیین مسیر حرکت را از سالها قبل در لیست آموزش‌های سازمانی و زیرمجموعه نهضت بهره‌وری قرار داده ام که بارها در شرکت‌های مختلف برگزار شده است و اخیراً در بحث کوچینگ فردی هم لحاظ کردم.

فایل صوتی مربوط به این مطلب را می‌توانید در اپیزود ساسی مانکن و ارزش‌ها که در رادیو بهره‌وری منتشر شده است، بشنوید.

برای فهم و درک بهتر موضوع، داستانی با عنوان نقشه راه امیرعلی را تدوین کردم که اگر علاقمند بودید می‌توانید آن را مطالعه کنید یا فایل صوتی آن را در رادیو بهره‌وری بشنوید.

رمز عبورتان را فراموش کرده‌اید؟

ثبت کلمه عبور خود را فراموش کرده‌اید؟ لطفا شماره همراه یا آدرس ایمیل خودتان را وارد کنید. شما به زودی یک ایمیل یا اس ام اس برای ایجاد کلمه عبور جدید، دریافت خواهید کرد.

بازگشت به بخش ورود

کد دریافتی را وارد نمایید.

بازگشت به بخش ورود

تغییر کلمه عبور

تغییر کلمه عبور

حساب کاربری من

سفارشات

مشاهده سفارش